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遭遇业绩压力海尔集团六副总裁被免

发布时间:2020-09-17 17:32:52 编辑:笔名
遭遇业绩压力海尔集团六副总裁被免 进入[海尔吧],看看大家都在谈论什么>>> 去年海尔白电业务增长超预期,电脑、彩电则表现不佳 在宏观经济形势不景气的大环境下,中国最大家电企业海尔集团的六位副总裁,因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。不过这六人将依然负责原本所管业务,故事件应不会对公司运营产生影响。 六人包括主管彩电业务的喻子达、主管电脑业务的高以成、主管物流的王正刚、主管法律的苏效玺、主管流程压力杆的邹习文,以及主管家居业务的赵斌。 在去年海尔集团各事业部中,冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标,而且市场份额还明显提升。相比之下,电脑、彩电等业务增长却不如预期。与之对应的是,海尔集团主管白电业务的高级副总裁梁海山,及主管商业流通的高级副总裁周云杰,在这次调整中没有变化。 “10/10”淘汰制度 昨日,海尔集团某中层管理人员向《第一财经》表示,喻子达、高以成等六位集团副总裁分别负责彩电、电脑、物流等业务,他们被免除副总裁职位之后依然会负责各自区域的业务。例如,喻子达会继续担任海尔集团信息产品本部本部长,负责彩电业务;高以成会继续担任海尔集团计算机本部本部长,负责电脑业务。 “升迁靠竞争”是海尔集团重要的人事管理原则之一。在此原则下,“人人是人才,赛马不相马”,赛马机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。 “海尔集团内部类似于军事化管理,‘10/10’淘汰制度很是残酷。”海尔集团另一位人士解释道,海尔集团每个员工每年都开口直线轴承要经历“10/10”淘汰制度的排序,排名在前10%的员工会被奖励、具有优先升职资格;排名后10%的员工则会受到批评、免职、降级等惩罚;如果连续3年都排名后10%,那就要辞职或者转岗。 “这六位副总裁被免职,其实也是海尔集团上述人才观和淘汰制度的体现。”接受采访的海尔集团人士表示,“只要没有完成年初既定业绩目标,即使获得了一定增长,也有可能被免职或降职。” 在海尔集团的核心管理团队中,从低至高的职位分别为本部长、副总裁、高级副总裁、常务副总裁、总裁、CEO等。负责彩电业务的喻子达和负责电脑业务的高以成,当初也是因为业绩突出,才从本部长提升为副总裁的。 2007年,海尔电脑产业销售额的增长速度在海尔集团所有产品中列第一位。高以成在2008年初升职为副总裁后,代表计算机本部与海尔集团签订了“军令状”——计划将去年海尔电脑的销售额增长一倍。但是,中国乃至全球的电脑市场总体需求量在去年的增速都明显受到影响,实际上海尔集团去年电脑销售额仅增长了30%出头。因没有完成销售计划,业绩考核又排在事业部靠后位置,所以高以成最终被免除副总裁之职。 “瘦身”过冬 从某种意义上说,上述免职之举,或许也可理解为海尔集团应对市场困难的主动“瘦身”。有关专家认为,此次海尔集团的高层调整,可以减少中间环节,提高管理效率。 而海尔集团的“瘦身”之举,还包括压缩仓库。去年第四季度,本报就曾了解到,海尔彩电对全国的仓库进行了梳理,取消了各地的仓库,只剩下青岛总部一个仓库,以降低运营成本。 一位mp3小音箱接近海尔集团的人士昨天告诉,海尔冰箱、空调等其他业务也有类似行动,这场仓库“瘦身”行动从2007年底就已经开始。目前海尔集团在北京地区的仓库面积,已从原来的6万平方米减少到了1万平方米。 这位人士还透露,2008年海尔在库存管理上取得了成效。以前海尔也提“按需生产”,但往往还是先生产库存产品,以备旺季销售。去年海尔谨慎了很多,不允许库存,要求必须按订单来生产、发货,在去年原材料价格大起大落的情况下,避免了库存损失。 中国电子商会的副秘书长陆刃波认为,这次海尔集团高层人事调整,意味着其正在转变经营思路——原来追求规模、要做世界500强,现在更重视利润,所以要减少中间环节。
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