您当前的位置: 首页 > 美食

便利店逆袭零售业全时五年冲刺万店计划

2018-11-02 11:47:56

便利店逆袭零售业全时五年冲刺万店计划

便利店全线逆袭零售业已是不可阻挡的事实,传统零售行业翘楚纷纷宣布进军便利店,争夺这片新蓝海,但是,并不是所有人都能站在潮头指点江山,突出重围者,总要有些过人之处。

在2015年初签约门店数突破150家后,全时便利将自己的发展目标定在了5年后,随着商业模式的日臻完善,不断地创新经营和多元化发展,2020年,全时便利的全国门店总数有望突破10000家。

创新经营是王道

很多人认为,便利店仅仅是满足消费者日常生活便利消费的平台,但实际上,便利店的功能性已经被现在的行业精英大幅开发和创新,逐渐形成一个“一站式综合服务平台”,这一点,全时便利无疑走在了行业的前列。

全时便利让顾客对于便利生活有了全新的认识,与普通便利店不同,全时便利在新型店铺中加大了用餐区的面积,采用围餐制,餐品的搭配和选材都更加讲究,同时加入水吧服务,提供咖啡、茶饮等多种饮品服务,彻底打破了传统便利服务的局限性。

这种新型的店铺被全时称之为二代店,事实上,全时对新型店铺的创新并不局限于此。以永安里店为例,在融合餐品和饮品的基础上,还加入了鲜花预定、社区金融和便民服务等多种项目,更在店内推出互动式营销体验,让顾客可以在享受便利的同时体验购物的乐趣。

据悉,全时二代店一经推出大获市场好评,赢得了消费者的广泛赞誉。下一阶段,全时将进一步扩展自己的多元化服务,尝试融合更多业态的可能性,在现有服务的基础上,增加果蔬售卖、快递代取、门票代售等更多的增值服务,“在有限的店铺空间内,创造无限的便利可能,这是我们在创新经营方面的思路。”全时便利相关负责人介绍到。

以全方位的服务和优质的资源,吸引周边商户的加入,强化全时的服务体系建设,以多种模块经营,依据不同商圈的消费属性,灵活组合,形成一个全渠道、多元并包的商业综合体,满足各类消费群体,极具市场竞争力。

重资产成为扩张利器

相较于多数内资便利店采用轻资产的运营模式,全时便利在创立之初就坚持从源头到终端重型投入。重资产运营的店铺在选址策略、经营面积和前期投入等方面都远高于传统便利店,但其带来的收获与投入成正比,顾客的满意度和粘合度也更高,自营产品的高毛利率和特殊区域的垄断性更加有利于未来的资本注入,所以在未来的扩张中,重资产模式仍然是全时的。

天津企业贷款
澳洲家具海运
手推房车
推荐阅读
图文聚焦